Bendrovės tikslas 2025 finansiniais metais yra pasiekti 5 trilijonų jenų pardavimą ir padidinti pelno maržą ROE (nuosavybės grąža) iki 10 procentų.
Bendrovė tikisi per penkerius metus padidinti savo grynųjų pinigų vertę 3,4 trilijono jenų, pirmenybę teikdama augimui, oro kondicionavimo ir vėsinimo sistemoms, pastatų sistemoms, elektrifikacijai/ADAS ir su elektros įranga susijusioms įmonėms.
Bendrovės vadovas sakė: „2021 m. vasario 1 d. įmonė švęs 100 metų jubiliejų. Sulaukusi ateinančių 100 metų, įmonė sieks tvarios plėtros visomis valdymo politikos veiklomis.
Bendrovė taip pat pareiškė, kad rimtai atsižvelgs į daugelį pastaraisiais metais iškilusių darbo problemų, ypač dėl informacijos nutekėjimo dėl neteisėtos prieigos ir netinkamos kokybės elgesio, ir atliks gilius apmąstymus. Ir toliau sieks tapti „Mitsubishi Electric“, kurio prireiks ateinančius 100 metų. “
Be to, minint įmonės 100 metų jubiliejų, įmonė peržiūrėjo įmonės filosofijos sistemą.
Po peržiūros įmonės filosofija buvo pakeista į „Mitsubishi Electric Group prisidės prie gyvybingos ir patogios visuomenės kūrimo pasitelkdama technologines naujoves ir neribotą kūrybiškumą“.
Iki šiol „Mitsubishi Electric“ nustatė savo „įmones vertybes“ pagal septynis veiksmų kodeksus ir pakeitė įmonės pareiškimą į „Pakeitimai į gerąją pusę“.
Be to, prie „Įmonių vertybių“ bendrovė įtraukė „Septynias veiksmų programas“. Metmenyse akcentuojamas orientavimasis į žmones, o „darbuotojas pirmiausia“ tapo svarbiausiu tašku darbo santykiuose iškylančioms problemoms.
Penki prioritetiniai įmonės augimo verslo tikslai, nustatyti iki 2025 m., yra šie: 1. FA valdymo sistemų pardavimai viršija 350 milijardų jenų; 2. Oro kondicionavimo ir aušinimo sistemų pardavimo tikslas yra 1,1 trilijono jenų; 3. 2020 m. pastatų sistemos Daugiau nei 650 milijardų jenų, 4. elektrifikavimas/ADAS, palyginti su 100 milijardų jenų 202 m., viršys 30 milijardų jenų, ir 5. Energijos įranga viršys 240 milijardų jenų.
Naujam 5-metų vidutinės trukmės verslo planui panaudota 2,8 trilijonų jenų, o tai gerokai viršija ankstesnį 2 trilijonų jenų planą. Padidinti pagrindinių augimo projektų investicijų santykį nuo 44 iki 60 procentų.
Be to, strateginės investicijos, tokios kaip susijungimai ir įsigijimai, padidėjo nuo 100 milijardų jenų iki 500 milijardų jenų, siekiant skatinti vidinio verslo DX (skaitmeninės transformacijos) plėtrą „veiklos pagrindo stiprinimo“ ir informacijos saugumo stiprinimo kryptimi, kurių biudžetas yra 200 mlrd. jenų. .
Lyginant 2025 m. 5 trilijonų jenų pardavimo tikslą ir 10 procentų veiklos pelno maržą, 2020 m. pardavimus – 4,2 trilijonus jenų ir 5,5 procento veiklos pelno maržą, 2021 m. pardavimus – 4,5 trilijonus jenų prognozuojamu pelnu, norma yra 5,8 procento, ir dar yra. iki pelno normos tikslo reikia nueiti ilgą kelią.
Atsakingas asmuo pareiškė, kad „įmonė efektyviai panaudos susijungimus ir susijungimus bei kitas strategines 500 mlrd. jenų investicijas, kad pasiektų savo tikslus“.